可以使用其他预算指标的

计划数据生成如下： 基于专家和统计数据。专家数据必须手动输入系统。统计数据可以基于：历史数据、系统外部信息的处理、专门统计研究、专家评估等； 基于前期数据，根据影响该组项目或该项目的外部因素的动态进行调整。外部因素可以是：通货膨胀指数、物价指数、季节性需求波动指数等。预算管理系统提供了设置多个选项来更改某个因素的值（行为选项）的能力。在描述一篇文章时，该模块的功能允许您指定一个到多个影响它的外部因素； 基于 合同管理 模块的计划数据，该模块与财务预算自动化系统紧密相连，其中包含所有合同的所有付款和发货的日历计划数据； 通过计算方法形成。

某些项目，例如：税收、利润、现金流量项目等，公式进行计算。 使用 手机号码数据 我们的系统，您可以使财务预算更加灵活，从而在预算规划阶段简化您公司发展方向的选择。在此阶段，模块中可能会提供多种预算选项，这些选项反映了影响公司预算和发展的情况变化的各种场景。例如，乐观版本的预算将对应于某些事情：销售额增加、汇率预测等。反过来，悲观选项会对应原材料成本一定的增加、销量的下降等。 第二阶段预算协调审批 这一阶段的预算管理是一个迭代过程。该系统提供存储和比较所有审批​​迭代的数据的能力。 要了解使用我们的系统进行财务预算的全貌，请考虑预算批准的可能选项之一的示例。



预算在公司各部门中创建，然后生成的数据自动汇总到公司（控股）的财务管理中。此后，我们收到了关键指标（利润、净现金流）并决定调整（例如减少）部门预算。 我们对一些预算指标进行了调整， 顶层项目 是可以调整的，例如： 减少整个部门的开支，但不详细说明分项； 对季度数据进行调整，不进行月度细分。 此后，我们又收到了关键指标，调整后的预算又 下调 了，各部门将原来发送的预算版本和收到的调整后的预算版本进行比较。每个部门对其预算进行必要的调整，以使其与 从上面 发送的生成数据相对应。 经过多次迭代，预算管理的这一阶段以形成具有约束力的预算选项而告终。